檢索結果：共20筆資料 檢索策略： "acquisitions".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="併購"
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技術創新革命影響產業結構的改變，且隨著全球化的邁進，企業為了提升競爭力，透過併購的方式整合產業上、下游的資源，達到外部擴張的目的，藉此取得策略性資源，增加價值網絡，提升企業的獲利能力。本研究以企業策…
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近年來企業併購的案例層出不窮，在國內有鴻海入股夏普、開發金併購凱基證，而手機大廠更有專利權大戰—首先是蘋果一連串的小公司併購有LaLa Inc.(線上音樂服務)、Quattro Wireless(行…
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隨著全球貿易及市場的自由化，區域經濟的整合以及產業無國界的趨勢來臨，使得全球企業處在一個持續性的重整與再造(Restructuring)的環境裏。在講求策略性的經營謀略下，要追求成長及生存的企業，莫…
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本文針對半導體封裝測試廠商日月光公司併購矽品公司的個案，以賽局理論分析日月光與矽品應採的策略。併購作為企業快速成長的策略固然有其速度和正面的效果，但有時併購案牽涉的金額相當龐大，如本案日月光即支付出…
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電子零組件通路商這二十年來扮演著相當重要的角色，讓台灣電子產業能蓬勃發展的重要因素之一，早期各零組件通路商搶著代理國際歐美日等大品牌來爭取盈業額與獲利，後台灣的IC設計公司陸續成熟後也與電子零組件供…
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公司的股票價格反映公司價值與公司未來前景，當股市全面下跌使得公司股價遭市場低估時，許多公司往往採取庫藏股購回之方式維護公司股價，但當股市全面下跌時亦是發動併購成本相對較低之情境。2012年8月台灣之…
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本研究藉由個案晶片設計公司依其核心理念，＂Connecting Everything＂採行併購策略，水平的收購網路晶片設計公司，描述其所採用之策略，經組織變革及進行流程再造後，迅速增加產品缐組合，成…
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在企業併購活動中，如何有效進行知識移轉常是企業努力的焦點所在；然而，過往文獻針對企業併購後之設計知識移轉的探討迄今仍較缺乏。在收購德國西門子手機事業後，到底明基從西門子轉移何種設計知識內涵更是為外人…
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金融控股公司併購及經營綜效之個案研究-以國泰金控為例 研究生：蘇玉蓮 指導教授：劉代洋博士 時間：97年1月 論文摘要 政府因應自由化及國際化風潮，相繼通過「金融機構合併法」及 「金融控股公司法」，…
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有鑑於國內金融機構的淨值報酬率呈現逐年遞減的趨勢，各個金融機構無不想要透過整合來提升效益。2000年政府推出了「金融機構合併法」，目的在於要提升金融同業的合併，紓緩銀行、保險和券商等金融機構家數過多…